オフィスク講師プロフィール

研修内容

テレビ番組やWebアプリでもお馴染みの、画像や写真に⼀⾔ユーモアを添える「写真で⼀⾔⼤喜利」。
実は、これには、誰でもボケを量産できる、秘密の【攻略法】があるのです。
この【攻略法】が、なんと、⽇常会話やビジネスシーンにも役⽴つ「雑談⼒」のコツと直結しています。
本ワークショップでは、参加型の「写真で⼀⾔⼤喜利ワーク」と【攻略法】のレクチャー、トレーニングを通して、「笑顔でユーモアづくりを楽しみながら、【雑談⼒】を向上する時間」をお届けします。

研修では、お題にボケる「⼤喜利」にチャレンジするだけでなく、以下のコンテンツを複合的に組み合わせて実施し、学びの最⼤化と定着度の向上を計ります。

・オオギリ脳刺激ゲーム
アナログゲームを通じて大喜利に必要な感性とマインドをほぐす「準備運動」を実施。アタマの瞬発力、読解力や編集力、表現力・アドリブ力などを磨く効果もあります。
・オオギリ的ワーク
ワークシートや付箋を活用した、ビジネスでも馴染みある形式のワークも使い、複線的・多角的なアプローチで感性の発信意欲や創造性＝「オオギリ脳」を刺激します。
・大喜利チャレンジ
ペンとボードを手に、テレビ番組さながらに「お題にボケる」チャレンジ。お題は受講者の属性・適性や研修ニーズに沿ってオーダーメイドでご用意し、学習効果を最大化します。
・座学・講話
日本唯一の大喜利の研究者による「オモシロの科学」を伝授。理論的裏付けのインプットによる安心感・信頼感が、ワークショップへの参加を促進し、さらなる効果を生みます。

アジェンダ案
1．参加の練習ゲーム「あたりまえの質問」
2．講話：「写真で一言大喜利って、なに？」
3．「写真で一言大喜利」チャレンジ！（１）
4．講話：「写真で一言」攻略の３ステップ
5．オオギリ的ワーク「写真の拡張」
6．オオギリ的ワーク「# エクササイズ」
7．「写真で一言大喜利」チャレンジ！（2）
8．講話：「雑談力の正体」

対象者・こんな方におすすめ

■ コミュニケーション研修を実施したが、効果が実感できないとお悩みの会社様
■ 「報・連・相」がうまく機能していない事にお悩みの会社様
■ 社内会議や社外提案の場で、魅力的な「発信」ができる社員を育てたい会社様

研修のゴールイメージ

・【雑談⼒】の正体とコツを知り、雑談への苦⼿意識をなくす
・【写真で⼀⾔⼤喜利】の攻略法を通して、セカイを⾒る⽬、インプット／アウトプットの感性を刺激し話術やアイデア創発スキルを向上する
・「ユーモアの創造→発信／ 受信」を通して、発信意欲とコミュニケーションマインドを刺激する
・誰かが誰かを楽しませてくれる、ではなく「お互いに笑顔にしあう体験」を通して、他者へのリスペクト・共同性を深層⼼理で育み、さらなる雑談⼒UP

研修内容

「うちの職場は、なんとなく雰囲気がカタい…」
「頑張ってアプローチしても、愛想笑いや苦笑いにしかならない…」
そんなお悩みを抱える職場は少なくありません。

本研修では、自然な笑顔の職場づくりをテーマに、参加型の「大喜利ワーク体験」と、そこでなぜ笑顔が生まれたのかを論理的に科学した「大喜利メソッド®」の伝授を通じて、職場から作り笑いを撲滅し、自然な笑顔を引き出すための【３大NGワード】と【３つのコツ】を学びます。

一方的に「笑顔でいなさい、笑いなさい」と押し付けるのではありません。
おかしなことをして「強引に笑わせる」技術の話でもありません。
誰もが“つい笑顔になってしまう”瞬間を、みんなで創るための、再現可能な「科学」の話です。

お題にボケる言葉あそび＝大喜利を活用したワークやチャレンジのなかには、「相手を尊重する姿勢」「ユーモアによる関係性のほぐし方」「安心して声を出せる場づくり」など、コミュニケーションを素地から強めるエッセンスが凝縮されています。

ひとが本質的に秘めている遊び心やおもしろがる好奇心を呼び起こし、活用することで、「セカイを見る目」「相手を感じる姿勢」を変化させ、組織を、チームを「明るく、楽しく、強く」するための一歩を踏み出せるセミナーです。

研修では、お題にボケる「大喜利」にチャレンジするだけでなく、以下のコンテンツを複合的に組み合わせて実施し、学びの最大化と定着度の向上を計ります。

実施コンテンツ（時間・目的に応じて以下を複合的に組み合わせます）

・オオギリ脳刺激ゲーム
アナログゲーム等を通じて大喜利に必要な感性とマインドをほぐす「準備運動」を実施。瞬発力、読解力や編集力、表現力・アドリブ力などを磨く効果もあります。

・オオギリ的ワーク
ワークシートや付箋を活用した、ビジネスでも馴染みある形式のワークも使い、複線的・多角的なアプローチで感性の発信意欲や創造性＝「オオギリ脳」を刺激します。

・大喜利チャレンジ
ペンとボードを手に、テレビ番組さながらに「お題にボケる」チャレンジ。お題は受講者の属性・適性や研修ニーズに沿ってオーダーメイドでご用意し、学習効果を最大化します。

・座学・講話
「オモシロの科学」をベースに、自然な笑顔が生まれるメカニズムを解説。理論的裏付けによる安心感・信頼感が、ワークショップへの参加を促進し、さらなる効果を生みます。

アジェンダ案（例）

1．参加の練習ゲーム「あたりまえの質問」
2．講話：「オモシロの科学」〜言語学 / 認知科学 / 数学〜
3．「嫌だお題」?!で、大喜利チャレンジ！
4．講話：なぜ大喜利には「嫌だ」お題が多いのか
5．オオギリ的脳トレワーク「構文パタパタリレー」
6．講話：偏見や先入観と「笑い」を考える
7．まとめ：笑顔に逆効果?! なNGワードと“言い換え”法

対象者・こんな方におすすめ

■ コミュニケーション研修を実施したが、効果が実感できないとお悩みの会社様
■ リーダー層、経営者層からの発信や取り組みが「空回り」していると感じる会社様
■ 社内エンゲージメントスコア向上の「具体的な一手」にお悩みの会社様

研修のゴールイメージ

・作り笑いをなくし、自然な笑顔を育むための【３大NGワード】と【３つのコツ】を理解し、職場の雰囲気を向上できる人材づくりの第一歩とする
・「オモシロの科学」を体験的に学び、人はどんなときに笑うのか・楽しむのかを理解することで、社内コミュニケーションの根本的な質向上を目指す
・「よりよい関係性をつくれる」という自信・自覚を醸成し、チームリーダー素質の芽生えを推進する
・誰かが誰かを楽しませてくれるのではなく、「お互いを笑顔にし合う体験」を通して、他者へのリスペクト・共同性を深層心理で育み、効果的なチームビルディングを実現する

研修内容

「質問したのに、返ってくるのは短い答えばかり」
「会議で発言を引き出せない」
「部下や同僚が、自分から話してくれない」
…そんな悩みは、実は「問い方」の違いや「問いの質」のズレから生じていることも多いのです。


本研修では、お題にボケる言葉あそび＝「大喜利」の中でも、とても大切な【お題づくり】を体験しながら、「答えを引き出す問い方」と「答えを潰してしまう問い方」の違いを実感的に学びます。

大喜利は、ボケる側のセンスを問うような厳しい遊びではありません。投げかける「お題」の工夫しだいで、発想の浮かびやすさ、発言のしやすさ、思わず声を出してしまうような“安全な場”の雰囲気づくり、などをコントロールできるのです。
それは「お題」の「文言」ひとつ、「言い方」ひとつで大きく改善できます。と同時に、言語情報だけでない、「問いかけ方の技法」ひとつで、相手の想像力や発言力を伸ばすことも、潰すこともできるのです。

本研修で身につく「問いかけるチカラ」は、社内会議・1on1・チームビルディング・営業の場面など、あらゆるビジネスシーンで役立つスキルです。
「オモシロづくり」の、また「オモシロづくりのための場作り」の遊び心を交えたワークを通じて、相手の意欲を引き出す問いのデザインについて一緒に考え、楽しく身につけましょう。

実施コンテンツ（時間・目的に応じて以下を複合的に組み合わせます）

・オオギリ脳刺激ゲーム
　カードゲームや簡単な質問などを使い、発信力・発想力をストレッチします。
・オオギリ的ワーク：お題づくり編
　ときにはワークシートや付箋も活用しながら、「お題づくり」に必要な感覚や感性を磨きます。
・お題にボケる「大喜利チャレンジ」！
　サンプルお題や、ワークで作成したお題に「ボケる」体験を通して、答えやすさ・答えにくさについて、体験を通して学び考えます。
・座学・講話
　「良い問い・悪い問い」を心理学・認知科学の知見を踏まえて解説。理論的裏付けにより、職場で再現可能なスキルとして定着させます。

アジェンダ案（例）

1．アイスブレイク：「思いついたことを言うワーク」
2．講話：「発信する、発想することの【何が】難しいのか
3．ワーク：「答えやすい問い」と「答えにくい問い」体験
4．大喜利チャレンジ（1）お題づくりお題「キーワードを入れてみよう」
5．講話：「お題づくりのメソッドから考える「問いの質」」
6．大喜利チャレンジ（2）お題メンテお題「既存のお題を ボケやすくしよう」
7．まとめ・振り返り：「解答主義から回答主義へのシフト」ができれば勝てる?!

対象者・こんな方におすすめ

■ 会議での発言が少なく、場が盛り上がらないことに課題を感じる会社様
■ 1on1や面談で、部下の本音や意見を引き出したい管理職・人事様
■ 社員同士の対話やアイデア創出を活性化させたい会社様

研修のゴールイメージ

・「答えを引き出す問い方」「答えを潰す問い方」の違いを理解し、よりよい「問いかけ」ができるリーダーや管理職への成長を促す
・会議・1on1・チーム内対話などで発言を促すスキルを身につけるとともに、自身の発言の質向上のための「問いのリライト力」を身につける
・「発言を引き出せる人材」を育成し、チームや組織全体の対話力・学習力を向上させる