オフィスク講師プロフィール

研修内容

DXで重視されている「プロセス」という言葉の意味を知り、
デジタル化に向けて見えないプロセスを意識・改善する習慣が身に着く講座です。

デジタル化された現場において習慣化の手本となるべき「習慣８ステップ」、
既存プロセス改善プロジェクトの型となる「改善７ステップ」の概要を知った上で、
目に見えないプロセスを可視化する手法（描き方、聞き出し方）のコツを学べます。
あらゆるシーンで効率を高める【一生モノの思考法】が身に着きます。

プロセス思考を身に着けることが、いかに生活や仕事の隅々にまで効果を及ぼすのかを
腹落ちして頂けます。

対象者・こんな方におすすめ

・仕事で聞く「プロセス」という言葉の意味や重要性を理解したい方
・プロセスを可視化し改善する手法を知りたい方
・「プロセス思考」の真髄を学びたい方

研修のゴールイメージ

物事を時系列に沿って可視化・分析・改善するパターンを覚えることで、仕事でも生活でも、ミスを減らし、ムダをなくし、実行力を高められます。

繰り返されるプロセス（サイクル）の標準「習慣８ステップ」
サイクルを改善するプロセス（プロジェクト）の標準「改善７ステップ」
を知ることで、能力の高め方を高め続けられるようになります。

研修内容

プロジェクトとは何か、プロジェクトマネージャは何をする人かが分かります。

プロジェクトの進行（立上・計画・実行・監視・終結）に沿って、あらゆるプロジェクトで今日から使える便利なツールを学べます。

「理」と「情」の両方を大切にしながら、プロジェクトの「立上→計画→実行→監視→終結」のステップをどのように進めるか、ノウハウ・ツールと合わせて詳細に解説します。

研修概要
目的
業務改革プロジェクトを成功させる

ゴール
・プロジェクト管理は、業務遂行とは独立な専門知識体系であることを理解する
・プロジェクト管理プロセスの全体像を知る
・プロジェクト管理に使われる基礎的なツールが使えるようになる

1．プロジェクトとは、プロジェクトマネジメントとは
2．プロジェクトマネジメントの進め方
3．プロジェクトマネジメントのツール
4．プロジェクトマネジメントの極意

対象者・こんな方におすすめ

・これからプロジェクトマネージャになる方
・プロジェクトマネジメントの進め方を学びたい
・プロジェクトマネジメントの成功率を高める
　ツールを知りたい

研修のゴールイメージ

・プロジェクト管理は、業務遂行とは独立な専門知識体系であることを理解する
・プロジェクト管理プロセスの全体像を知る
・プロジェクト管理に使われる基礎的なツールが使えるようになる

研修内容

結論が出ない、ダラダラと長い会議を撲滅しよう！
効果的なワークショップで、皆のアイディアを引き出そう！

「ファシリテーション」とは何か、なぜ重要か、「ファシリテータ」が何をするべきかを、ノウハウと共に体系的に学べます。

人が集まる前に予めデザインしておくべきことやアジェンダの重要性、時間厳守の会議の進め方、ワークショップで便利なフレームワークなどを、具体的に知ることができます。

研修概要
目的
ファシリテーションで業革を加速させる

ゴール
・ファシリテーションの定義と効果を知る
・ファシリテーションの進め方を理解する
・ワークショップの具体例を学ぶ

1．ファシリテーションの価値
2．ファシリテーションの進め方
3．ワークショップの運用
4．ワークショップとフレームワーク

対象者・こんな方におすすめ

・ファシリテーションの基本を知りたい
・会議の生産性を高めたい、時間通りに終わらせたい、成果を明確にしたい
・ワークショップで、もっとアイディアが多く出るようにしたい

研修のゴールイメージ

・ファシリテーションの定義と効果を知る
・ファシリテーションの進め方を理解する
・ワークショップの具体例を学ぶ

研修内容

ロジカルシンキングとは、理屈をこねることでも論理武装することでもありません。
「相手を動かす」ことが、その目的であり本質です。
ロジカルシンキングは、あらゆる事業の推進活動、改革活動の基礎として備わっていると役立つ基礎スキルです。

本講座では、職場の問題を解決したり、業務改善を通して生産性や品質を上げたい方を想定し、その基礎体力として必要となるロジカルシンキングを実践的に楽しく学べます。

・「ロジカル」とは
　～論理性の核、理由の充足性、クリティカルシンキング
・「ロジカルな表現」とは
　～余計な説明を省く、余計な装飾を省く、余計な言葉を省く
・「MECE」と「フレームワーク」の意義
　～MECEで信頼性と効率性を得る
　～フレームワークでチームワークを高める
・「議論」とは
　～相手の論理に乗って議論する

対象者・こんな方におすすめ

・ロジカルシンキングの使い方を知りたい方
・主張を分かりやすく伝えるのが苦手な方
・職場の問題を効率的・効果的に解決したい方

研修のゴールイメージ

・主張を相手に分かりやすく伝え、相手に動いて貰いやすくなります
・プレゼンテーションや報告書や議論の質が上がります
・業務改善・業務改革などの活動の効率や成功率が上がります

研修内容

業務改善や働き方改革などにおけるあらゆる改善・改革に万能に使える型：「改善７ステップ」について、その内容と、なぜ７つのステップが全てが必要でかつこの順番でなければならないのかについて、しっかりと理解と腹落ちができます。
みんなが共通の「型」を知ることで、チームワークの向上も実現できます。

＜改善７つのステップ＞
１．目標定義
２．可視化
３．測定
４．分析
５．改善
６．再測定
７．定着

各ステップで使える有効で強力なツールやフォーマットもご説明します（例： 世代計画 / プロジェクトチャーター / 付加価値分析 / ７つのムダ / 5M1E / コントロールインパクトマトリクス / ECRS原則 / リスク分析

対象者・こんな方におすすめ

・業務改革・業務改善を組織の文化にしたい
・業務改革・業務改善の進め方・方法論の王道を知りたい
・本格的な方法論の前にエッセンスを先ずは身に着けたい
・改革・改善活動に使えるツールを知りたい

研修のゴールイメージ

１）業務改善・業務改革を進める７つのステップの必然性を理解し、活動の成功率を高められます。
２）各ステップの進め方を理解し、お役立ちツールが使えるようになります。