園部牧場株式会社 代表取締役社長
新卒でNECマネジメントパートナーに入社。経理部門で10年間下積み後、数値のスペシャリストとして事業計画部門へ異動。数値の強みを活かして経営トップのサポートを担当。事業計画部門では、損益管理だけでなく人材開発や組織風土改革までフィールドを広げ、様々なプロジェクトマネジメントを経験。在籍事業部300名の組織変革プロジェクトリーダも経験し、1年間で2億円の営業利益改善に導く。企画力、プレゼン力、プロマネ力、ファシリテーション力を徹底的に磨き、全社3,000人の業務プロセス改革を責任者として推進。
大規模プロジェクトのマネジメント経験をベースに2016年に独立。人材育成・組織変革・風土改革のコンサルティングを行う園部牧場株式会社を設立。
株式会社ジャパネットホールディングス様、ダイドードリンコ株式会社様、
東芝テック株式会社様、三菱UFJ信託銀行従業員組合様、株式会社マイナビ様、日通・NP ロジスティクス株式会社様、ダイキン工業株式会社様、そごう・西武労働組合様、プログレス・テクノロジーズ株式会社様
講師が長年の大手企業での実務経験で培ったスキルを、楽しく体感的に学ぶことができます。スキルのコツに留まらず、いかに日々の仕事でそれを用いて結果を出せるようになるかを意識した研修となっています。
半日コース(2時間30分)
定員
100人
研修内容
テレワークの加速により、オンライン会議が仕事の生命線になりつつあります。
リアルの会議での課題に加え、オンラインならではの課題もあり、会議の質は圧倒的にダウンする…
そんな課題を解決すべく、人気のファシリテーション研修ダイジェスト版と
生産性を上げるオンライン会議術を組み合わせた研修となります。
これまでの会社員時代で年間1,000本の会議を回した現役ファシリテーターである講師自身が
オンライン会議を実演しながらの研修となるため、実践的なノウハウがすぐに学べます。
<オンラインセミナー概要>
Ⅰ.概要
Ⅱ.会議の基本
Ⅲ.オンライン会議術
Ⅳ.コミュニケーションの基本
Ⅴ.TIPS
対象者・こんな方におすすめ
■企画会議を主催する機会が多い人
■会議が長引いて悩んでいる人
■リーダーを任されたが会議が上手く運営できていないと感じている人
研修のゴールイメージ
対面・オンラインを問わず、スムーズに会議をリード・進行し、会議の目的を最短時間で達成する
研修の相談をする
電気通信メーカー
会議運用スキル向上のため今回の研修を実施しましたが、今後、様々な会議で活用できると思います。
講義の中で、まず会議の課題を洗い出し、それにこたえる形で、どうしてそのような問題が起こるのか、ファシリテーションを実行することで何が解決できるのか、を論理的に説明いただけたので、とてもすんなりと受け入れることができました。
また、後半は習ったことを実行するワークショップがあったため、本当に効果があるということを身をもって感じることができ、とても実用的に感じました。
(講師の方は)トップファシリテーターなだけあり、場づくりがとても上手な方でした。
受講した研修:
現役トップファシリテータによるファシリテーション研修
大手電機メーカー
今までの仕事の進め方はお客様から明確な課題を頂き、過去の成功体験から解決策を決めるパターンが主流でした。しかし、今はお客様の課題もニーズも複雑化して過去のやり方では対応できません。こちらからの提案が求められることが増えました。そのため、複数人とのコミュニケーション、課題を整理して解決策を合意するというコミュニケーションが非常に求められており、今回の研修は本当に勉強になりました。
受講した研修:
現役トップファシリテータによるファシリテーション研修
大手電機メーカー
4時間の研修は一見長く思えたのですが、始まってみたら進行がスピーディであっという間でした。 今まで受けた研修の中でも一番良かったです。組織内の変革の進め方として非常にリアルな体験談も聞けてためになりました。日常業務で研修で教わったテクニックを使うようにしています。先日は新規提案を考えるとき、出席者全員が発言できるようテンポよく案だしのファシリテートをしました。実際、会議の雰囲気が良くなり、決めるべきことも決まって、満足度の高い会議にできていると思います。実践しやすいとても良い内容の研修でした。これ、必須研修ですね。
受講した研修:
現役トップファシリテータによるファシリテーション研修
飲食店向けソフトウェアサービス会社
自分の部署で活用できそうな内容でした。実践したのでそのやり方や説明に納得感があり、効果がありそうだと実感できました。
いままでバラバラだった知識をプロセスとして繋げていただき、ファシリテーションの大きな概念を学ぶことができました。
なぜ会議がうまく進まないのか理由がよくわかりました。
受講した研修:
現役トップファシリテータによるファシリテーション研修
IT・ソフトウェア会社
元々技術力を上げる研修ではなく、ヒューマンスキルを上げる研修は何かないかと探していました。我々の業界では、ただ技術力があるだけではなく、コミュニケーション能力などといったヒューマンスキルも求められることが多くなってきています。リーダークラスや若手など全員が平等に学べるのではと思いファシリテーション研修を受講しました。参加者からは「簡単に実践できそう」や、「分かりやすい」といった声が多くあり、私自身も非常にスマートな為になる研修だったと感じています。すぐに結果が出せそうな研修だったこともあり、ほとんどの社員が受講後の自分をイメージしやすい研修だったと感じています。
受講した研修:
現役トップファシリテータによるファシリテーション研修
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