講師派遣セミナー研修

業務改革７ステップで、仕事に革命を起こす

担当講師

研修内容

業務改善や働き方改革などにおけるあらゆる改善・改革に万能に使える型：「改善７ステップ」について、その内容と、なぜ７つのステップが全てが必要でかつこの順番でなければならないのかについて、しっかりと理解と腹落ちができます。
みんなが共通の「型」を知ることで、チームワークの向上も実現できます。

＜改善７つのステップ＞
１．目標定義
２．可視化
３．測定
４．分析
５．改善
６．再測定
７．定着

各ステップで使える有効で強力なツールやフォーマットもご説明します（例： 世代計画 / プロジェクトチャーター / 付加価値分析 / ７つのムダ / 5M1E / コントロールインパクトマトリクス / ECRS原則 / リスク分析

受講対象者

・業務改革・業務改善を組織の文化にしたい
・業務改革・業務改善の進め方・方法論の王道を知りたい
・本格的な方法論の前にエッセンスを先ずは身に着けたい
・改革・改善活動に使えるツールを知りたい

研修のゴール

１）業務改善・業務改革を進める７つのステップの必然性を理解し、活動の成功率を高められます。
２）各ステップの進め方を理解し、お役立ちツールが使えるようになります。