オフィスク講師プロフィール

研修内容

テクノロジーや市場の変化の激しい現代。旧来的なKKD（勘経験度胸）でのマネジメントはロジックを欠くため再現性に乏しく、グローバルプレイヤーとの競争を勝ち抜いていけません。更に、説明責任を果たせないため、女性若者外国人といったダイバーシティに富んだ人材を巻き込んでいくことができません。しかし、ロジカルシンキングに基づくマネジメント、MBAをスタッフに学ぶせるのは、数年の時間と数百万円のコストがかかってしまいます。
本研修では、1年、半日12回の集合研修で、ロジカルシンキングに基づくマネジメントのスキルをコンパクトに一気通貫でマスターします。経営の実務家であり熟練のマネジメント系講師が全講座担当することにより、マネジメントの全体像と分析・戦略構築手法を体系的に学ぶことができます。最後の総合ケースや自社課題により、自社に応用できるマネジメントスキルのラップアップのみならず、新規事業企画、既存事業再生のマネジメントマインドを涵養することもできます。

Day1-2 ロジカルシンキング（ワークショップ）
Day3 ライティング、プレゼンテーション（ワークショップ）
Day4 定量分析と意思決定（ワークショップ）
Day5 問題解決（ワークショップ）
Day6-7 マーケティング（レクチャー、ケースメソッド）
Day8-9 経営戦略（レクチャー、ケースメソッド）
Day10 アカウンティング（レクチャー、ワークショップ）
Day11 総合（ケースメソッド）
Day12　自社課題

対象者・こんな方におすすめ

■マネジメントのスキルを一通り押さえたい方
■次世代幹部候補
■新規事業企画担当者、既存事業再生担当者

研修のゴールイメージ

・マネジメントに必要なスキルを体系的に押さえ、マインドを涵養する
・ビジネスの現場で使えるロジカルシンキングをマスターする

自分が固定観念から抜け出せていないことに気付けた。 又、論理的、客観的に分析する方法を理解することが出来たので、 業務を進めていく際に活用したい。

自身の思考の偏りを認識するきっかけとなったこと。 課題解決に対するフレームワークの手法を学びましたが、 今後の業務でこの手法・スキルを伸ばしていければ、業務効率向上と課題に対する確度の高い‘解’が導き出せると思いました。

今回のセミナーで自分自身の課題が明確になった。
「できる」ようになるまでトレーニングしていく。