研修内容

こんな企業に：次の成長の柱を探したいが、アイデアが既存製品の改良にとどまり、検証すべき事業仮説に落とし込めていない。

既存事業の次の成長の柱を探すには、発想を広げるだけでなく、自社が持つ資産と顧客の未解決課題を結び付け、検証すべき事業仮説に落とし込むことが必要です。

本研修では、顧客基盤・技術・販路などの強みを整理し、顧客の未解決課題と掛け合わせて、新たな「製品×市場」の仮説を探索します。講師の戦略コンサルティングと事業立ち上げの経験を踏まえたワークシート・プロンプトを使い、生成AIで選択肢を広げ、人が顧客価値、自社の優位性、実現条件の観点から比較します。最後に、有望と考える仮説とその根拠、未確認の前提、次の検証行動を「戦略仮説シート」にまとめます。180分では初期仮説の作成と検証課題の明確化を目指します。

※半日以上の深掘り版は別途ご相談ください。
※定員100名は、講義・個人演習・代表例の講評を中心とする場合の目安です。

◆プログラム（180分）
・探索の考え方と戦略仮説シートの解説（25分）
・顧客基盤・技術・販路などの強みと顧客課題の整理（35分）
・AIで製品×市場の選択肢を広げ、候補を比較（50分）
・有望仮説の実現条件と次の検証行動の整理（40分）
・代表例の共有・講評とまとめ（30分）

◆本研修の特徴
・マッキンゼーでの戦略コンサルティング、15社以上の新規事業ワークショップ、自らの事業立ち上げ経験に基づく方法論
・発想の拡張だけで終わらず、自社の強みと顧客価値による比較、根拠・前提の整理、検証行動の具体化までを一続きで学ぶ。AIの提案は検証前の仮説として扱う
・100名規模では共通・架空題材を用いた個人演習と代表例の講評を中心とし、全員への個別添削は含まない。進行補助者、会場・通信環境、利用可能なAIツールを事前に調整。機密情報を扱う自社課題の深掘り、チーム討議、事業別の個別助言は、人数・時間・情報管理条件を別途設計

◆次のステップ
本研修は製品・市場の初期仮説づくりを扱います。人材・販売リスク・事業性評価・戦略・事業計画まで体系的に学ぶ場合は、研修「新規事業開発の実践（全5回）」へ発展できます。

・事業企画、新規事業、製品開発、マーケティング部門の方
・既存事業の次の柱を検討している部長・管理職層
・新規事業に関心のある社員を公募して研修を行いたい企業

研修のゴール

顧客課題、自社の強み、提供価値、新製品と市場の仮説、検証すべき事項と次の行動をまとめた「戦略仮説シート」を各自が作成する