講師派遣セミナー研修

いま、行き詰まっている新規事業の座礁突破講座（2時間×4回）

担当講師

研修内容

日頃より、事業や商品･サービスを創り出すことや展開することに邁進されている新事業開発リーダーあるいは経営者や役員の皆さまの中には、何らかの壁にぶつかり、今後どのように考えどのように進めればいいのか悩んでおられる方もおられるのではないでしょうか。
本研修は、このような新規事業が座礁ぎみでお悩みをお持ちの方々を対象に、様々な切り口からの視点（思考のフレームワーク）を提供し、受講される皆様の考え方を再点検し、頭の中を整理していただくことを目指した４回シリーズの研修です。

各回で取り上げる視点（思考のフレームワーク）は、次の通りです。

第1回：「事業カルチャー」視点で再点検
　　　　 課題や悩みをどう克服すればよいのか？

第2回：「顧客価値」視点で再点検
　　　　 どうすれば売れるのか？

第3回：「事業性」視点で再点検
　　　　 どうすれば稼げるのか？

第4回：「組織行動」視点で再点検
　　　　 どうすれば一丸となって進化する組織になれるのか？

新規事業開発において今後どのように考えどのように進めればいいのかのヒントを
本研修でつかんでいただければ幸いです。

各回とも講義と個人演習（またはグループ演習）とで構成されます。

・挨拶、全体説明(10分)
・講義(60分)：各回の講義内容

　第1回：「事業カルチャー」の視点で新規事業を再点検する
　　　　　自社の中に培われた強みが活かせない、商習慣が違う…
　　　　　どう克服すればよいのか？
　　　　　→事業カルチャーマップでポジショニングする

　第2回：「顧客価値」の視点で新規事業を再点検する
　　　　　思ったほど売れない、顧客の反応が薄い…
　　　　　どうすれば売れるのか？
　　　　　→「顧客価値パターン」でポジショニングする

　第3回：「事業性」の視点で新規事業を再点検する
　　　　　稼げる気がしない、価格競争に勝てそうにもない…
　　　　　どうすれば勝てるのか？
　　　　　→「プロフィット・パターン」でポジショニングする

　第4回：「組織行動」の視点で新規事業を再点検する
　　　　　メンバーがついてこない、言われたことしかやらない…
　　　　　どうすれば一丸となって進化する組織になれるのか？
　　　　　→「組織行動パターン」でポジショニングする

・個人演習またはグループ演習(15分)：各回の演習課題例

　第1回：
「ご自身の職場またはご自身の業務における取り組み方は、講義で解説した図のどこに位置するかを考え、気づいたことを書き出してください 」

　第2回：
「ご自身の会社または担当商品の顧客価値は、講義で解説した分類のどれに該当しますか？　また、今後どのように考えて進めればよいと思いますか？」

　第3回：
「ご自身の会社または担当商品の稼ぎ方を講義内容で見直し、今後取り入れてみたい稼ぎ方のパターンを書き出してください」

　第4回：
「事業開発を進めていく中で、講義内容を参考にするとご自身の動き方のどこを改善するとよいと思いますか？」

　※演習課題は、教育担当者様のご要望に沿って改変可能です。

・演習後の全体共有 発表と討議(20分)
・質疑応答、全体のまとめ(15分)

受講対象者

・新規事業開発のリーダー
・既存事業の新たな展開に取り組まれている方
・経営者、役員

研修のゴール

・新規事業開発あるいは現在ご担当の業務における課題や悩みに対して、今後どのように考えどのように進めればいいのかのヒントが得られる
・ご参加の皆さまが、それぞれの分野において深い専門性を発揮しながらも、事業視点で事業戦略を構想し推進できる人材になるきっかけとなる