セミナーイベントを「はじめての参加」の入り口に～コワーキングスペース会員様向け研修イベント第2弾の取り組み～

コクヨアンドパートナーズ株式会社様が運営するコワーキングスペースにて、オフィスクを活用した研修イベントの第2弾が開催されました。テーマは、固定観念にとらわれず新しい発想を生み出す「ラテラルシンキング」です。

第1回の「自己紹介」研修の好評を受けて実現した今回。参加者の大半が前回のビジネスセミナーに参加されていない方という、新たな入居者様との接点が生まれる回となりました。2回目を企画された背景や集客の工夫、そして見えてきたコミュニティへの広がりについて、運営を担う今野様にお話を伺いました。

コクヨアンドパートナーズ 今野様

好評を受けて、ビジネススキルをテーマに第2弾へ

ー第1回から約半年、2回目の開催に至った経緯を教えてください。

今野様： 前回、初めてビジネスセミナーという形で開催したところ、入居者様からの反応がとても良かったんです。オーナー企業様との振り返りの場でも「今後もこうしたビジネススキルのイベントをやっていきたいね」というお話になり、ちょうど半年ほど期間が空いたタイミングで、第2回を開催することになりました。

ー複数のテーマ候補の中から、ラテラルシンキングを選ばれた理由は何でしたか。

今野様： 前回反響が大きかったのがビジネス系のテーマだったので、その流れを汲んだ「第2弾」として開催するのが良いと考えました。講座の内容を拝見したときに、特定の職種に限定されない内容だったので、前回と同じように、さまざまな入居者様に参加していただけるのではないかと思い、佐中先生にご依頼しました。

「参加したことがない方」の不安を解く集客の工夫

ー今回、集客面で前回からアップデートした点はありますか。

今野様： 前回のセミナーの様子を写真付きのレポートにまとめて、告知物の隣に掲示しました。イベントに参加したことがない方は、「どんな雰囲気なんだろう」という不安があると思うので、それが見えるようにしたのが前回との違いです。

あわせて、佐中先生の講座を受講された方の声や、前回のセミナー参加者の声を吹き出しのPOPにして添えました。

今回の研修テーマ：ラテラルシンキングで「思考のクセ」に気づく

今回登壇したのは、28年間の保険会社勤務を経て独立し、コーチングや思考法の研修を手掛ける佐中雅治先生です。話しやすい人柄で、若手社会人や女性を中心に支持を集めています。

研修では、論理を積み上げるロジカルシンキングとは異なる、固定観念にとらわれず発想を広げる「ラテラルシンキング（水平思考）」を学びました。自分の「思考のクセ」に気づいたうえで、答えのない問いについて参加者同士で考えるワークを通じて、柔軟な発想を体感する構成です。

【当日のプログラム（90分）】

1. 導入（10分）

2. ラテラルシンキングとは（15分）

3. 思考のクセとは（25分）

4. ラテラルシンキングを活用するための方法（30分）

5. まとめ・質疑応答（10分）

他の人の考え方に触れることで生まれた「気づき」

ー研修当日の様子や、佐中先生の印象を教えてください。

今野様： 雰囲気が良く、お話ししやすい先生だなという印象でした。私自身もワークに参加したのですが、「この考え方で合っているかな」と迷いながら取り組む場面もありました。それでも、グループで他の方の発表を聞いていると、「そういう考え方もあるんだ」という発見が多くありました。

参加者の声：自分の「思考の枠」に気づく

研修後のアンケートでは、回答者の9割以上が「新しい学びがあった」と回答しました。自由回答には、ラテラルシンキングの狙いである「思考の枠を外す」ことへの気づきが多く寄せられています。

• 「振り返ってみると、制限していたことが思い当たった」

• 「普通だと思う考え方に疑問を持つ」

• 「個人の思考の枠を外すだけでなく、思考の傾向が違う人との関わりにも触れていたのが良かった」

研修イベントが、コミュニティへの「入り口」に

ー参加者の顔ぶれに、前回からの変化はありましたか。

今野様：当日ご参加いただいた12名のうち、11名が前回のビジネスセミナーには参加されていない方でした。前回とは違う方にも来ていただけたのは、運営としても大きなプラスでした。

ー2回の開催を通じて、コミュニティにどのような変化を感じていますか。

今野様： 今回のセミナーで初めて参加された方が、9月に開催した、まったく系統の違うイベントにも参加してくださるようになりました。研修イベントが、イベント全体に参加するきっかけになってきていると感じています。オーナー企業様からも、今後もこうしたビジネス要素のあるイベントを取り入れていきたい、というお声をいただいています。

コクヨアンドパートナーズの今後の展望

ー今後、どのようなイベントを企画していきたいですか。

今野様： アンケートでも、コミュニケーションやプレゼン術といったビジネススキルへの反応が良かったので、引き続き取り入れていきたいです。次回は、すぐに実践できる内容や、前回の「相手に伝わる自己紹介」のように、誰にとってもわかりやすく、参加のきっかけになるようなテーマを検討したいと考えています。

また、ビジネス要素だけでなく、食やものづくりといった体験型のワークショップにも関心があります。「この場所にいるからこそできる体験」を通じて、入居者様同士の交流をさらに広げていければと思っています。

講師の視点：佐中雅治先生よりコメント

ー研修の設計で特に意識されたことはありますか。

佐中先生： 初対面でも自分の考えを安心して発言できる雰囲気づくりを徹底しました。ラテラルシンキングで「自由な発想」を目指す以上、「正解探し」の場になってしまっては意味がないからです。思いついたことを遠慮なく口にすることが、思考の幅を広げる第一歩になります。

また、研修内では「できない自分」を反省するのではなく、「自分にはこんな思考のクセがあるんだ」と客観的に気づける仕掛けを取り入れました。ご自身の思考の傾向を前向きに捉え直すことで、無意識にアイデアにブレーキをかけていた「思考のクセ」に自ら気づき、学びを深めていただけるよう工夫しました。

ー当日の参加者の様子で、印象に残ったことを教えてください。

佐中先生： 冒頭で「すべてが正解」であることをお伝えしたことで心理的ハードルが下がり、全員が思いついたアイデアを活発に口にされていました。チーム別のワークにおいても一部の人に発言が偏ることなく、多様な意見が飛び交っていたのが印象的でした。

「自分にはない切り口や発想」に触れるたびに参加者の皆様から驚きや気づきの声が上がり、互いに刺激し合いながら思考を深めていらっしゃいました。講師としても、まさに「参加者同士の掛け算で発想の幅が広がっていく瞬間」を実感できる、とても熱量のある現場でした。

ーラテラルシンキングが、職種を問わず役立つ理由を教えてください。

佐中先生： 新規の企画に限らず、日常の業務改善や優先順位づけなど、あらゆる職種で役立つのがラテラルシンキングです。自分の「思考のクセ」を自覚すると、アイデアづくりを阻んでいた無意識の障壁が取り払われます。その結果、今まで「無理だ」「できない」と思い込んでいた事柄に対しても、「どうすれば実現できるか」と発想を転換できるようになります。

思考の枠が広がることで他者の視点も素直に受け入れられるようになり、円滑な対話やチーム一体となった課題解決を促し、現場の可能性を大きく広げてくれます。

ー「学び」と「交流」を兼ねた場について感じたこと、参加者へのメッセージをお願いします。

佐中先生： 普段接点のないメンバーとの「学びと交流」は、新たな視点を得るだけでなく、自身の「思考のクセ」に気づく絶好の機会となりました。多忙な時ほど視野が狭まりがちですが、「できない」で終わらせず「どうすればできるか？」と問い直すことで、新しい気づきに触れ、日常業務を俯瞰する力が高まります。本研修での気づきをきっかけに、皆様が枠にとらわれず一歩を踏み出されることを心より応援しています。

編集後記

第1回の「自己紹介」に続き、第2回では「ラテラルシンキング」という、少し視点を変えたビジネススキルに挑戦しました。答えのない問いに向き合う時間は、参加者にとって簡単ではない場面もあったかもしれません。だからこそ、自分とは違う考え方を持つ人との対話が、新しい気づきにつながったように感じます。

特筆すべきは、参加者の大半が前回のビジネスセミナーに参加されていない方だったこと、そしてその方々が次のイベントにも足を運ぶようになったことです。研修イベントが、入居者様にとってコミュニティへの「最初の一歩」となりつつあります。

前回の様子を伝える掲示など、運営チームの細やかな工夫と、参加者の学びたいという意欲。その両方が、コワーキングスペースを「働く場所」から「出会い、学び合う場所」へと広げています。オフィスクとして、引き続きその歩みをお手伝いできれば幸いです。